Система эффективного бизнеса Александр Высоцкий

Подробное описание: Система эффективного бизнеса Александр Высоцкий

💥 Записи готового материала.
💥 Вы получаете ссылку для скачивания
✅ Для заказа можно писать сюда или в Вайбер 👉 +380953357642

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ДАННОГО 6-ДНЕВНОГО ТРЕНИНГА ВЫ:
получите чёткое понимание того, как должна быть устроена успешная модель, на основе которой предприниматель
развивает и масштабирует свой бизнес, это понимание позволит вам создать
компанию, которая быстро развивается, год от года растёт,
масштабируется и достигает 10-кратного роста;будете понимать все ключевые составляющие системы в бизнесе и будете знать, как работает каждый отдельный элемент;сможете взглянуть на свою компанию со стороны и прямо во время тренинга поймёте, что у вас уже хорошо работает, а что
требует «докрутки» или построения с нуля;перестанете строить бизнес вслепую и будете чётко осознавать, что же вы хотите построить именно в вашем бизнесе;будете способны самостоятельно составить план действий относительно того, что вам нужно сделать в вашем бизнесе, при
этом вы будете ясно понимать, в какой последовательности и в каком
приоритете это нужно делать;за короткое время и очень недорого повысите свою компетентность как владелец бизнеса, в результате чего каждый день
будете принимать более эффективные решения относительно будущего своей
компании.ПРОБЛЕМЫ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ СЕЙЧАС ЕСТЬ ИЗ-ЗА ОТСУТСТВИЯ ЧЁТКОГО ПОНИМАНИЯ, КАК ДОЛЖНА ВЫГЛЯДЕТЬ СИСТЕМА В КОМПАНИИ.

Вы действуете вслепую
Предпринимателя можно сравнить с человеком с завязанными глазами,
который пытается ночью построить дом. Что-то удалось нащупать, и в этом
вы разобрались, но непонятно, куда двигаться дальше и за что сейчас
браться.

Вы не знаете, где и какую помощь искать
Пока вы не знаете, какой должна быть система, вы не понимаете, в чём
компания нуждается сейчас и какую помощь искать со стороны. Нанять
тренера для продажников или внедрить финансовое планирование? Провести
аудит отдела лидогенерации или заняться личным брендом? Лучшие тренинги и
инструменты могут оказаться бесполезными, если у вас нет чёткого
представления, к чему вы идёте.

Вы «изобретаете велосипед»
Вместо того чтобы взять готовую схему, вы тратите время на «изобретение
велосипеда» и ошибки, которых можно было избежать. Ваш бизнес годами
стоит на месте, пока вы пытаетесь найти решение проблем, которые уже
давно решены в мировой практике ведения бизнеса.

Выживание вместо развития
Из-за отсутствия чёткой организации в бизнесе, вы занимаетесь «тушением
пожаров» и оперативкой. У вас нет времени на стратегию, и компания не
растёт. А если вы начинаете заниматься развитием бизнеса, то
масштабируете хаос, и всё становится хуже, чем было.

Доходы не растут, и это угнетает
Чем больше компания, тем больше у вас проблем. При этом зарплата
сотрудников съедает растущую прибыль. У вас начинают опускаться руки,
потому что непонятно, как в вашем бизнесе может быть иначе. Но вы видите
успешные примеры, у кого получается строить целые корпорации. Значит,
это возможно.

ЭТОТ ТРЕНИНГ ДЛЯ ТЕХ, КТО УСТАЛ РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС ВСЛЕПУЮ И ХОЧЕТ ЧЁТКО ПОНИМАТЬ, КАК ДОЛЖНА ВЫГЛЯДЕТЬ ЕГО КОМПАНИЯ НА ФИНИШЕ, ИЗ КАКИХ
ЭЛЕМЕНТОВ СОСТОЯТЬ И КАК ФУНКЦИОНИРОВАТЬ, ЧТОБЫ ЕЖЕГОДНО РАСТИ:
для тех, кому надоело работать 24/7, управляя собственным бизнесом, но они не знают, как передать функции сотрудникам;для владельцев, которые устали тащить бизнес на себе и хотят продать его дорого;для предпринимателей, чей бизнес стремительно развивается, а им нужны новые знания и компетенции, чтобы эффективно
управлять растущей компанией;для владельцев, которые вышли из операционки и не хотят в неё возвращаться, но обнаружили, что бизнес не развивается;для тех, кто самостоятельно начал процесс систематизации, но застрял и нуждается в эффективной методологии, чтобы
закончить начатое.
ДЕНЬ 1
ЭВОЛЮЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
В результате прохождения 1-го дня тренинга вы узнаете:
путь эволюции, который проходит владелец, начиная с зарождения идеи бизнеса и заканчивая построенной корпорацией;
как изменяются роль владельца и его работа в зависимости от того, на
какой стадии развития находится бизнес (это даст чёткое понимание того,
что ждёт владельца на последующих этапах развития бизнеса);
как предусмотреть и как избежать проблем в партнёрстве — одну из самых
больших ловушек, подстерегающих владельцев (это знание сэкономит и
высвободит для владельца очень много времени, позволив направить его на
развитие компании).

ДЕНЬ 2
ОРГСХЕМА, СИСТЕМА БЫСТРОГО ПОТОКА, НАЙМ И СКОРОСТЬ РОСТА
В результате прохождения 2-го дня тренинга вы узнаете:
роль оргструктуры: какова её взаимосвязь с эффективностью, с
производительностью каждого подразделения и каждого отдельного
сотрудника;
какой должна быть оргструктура, соответствующая бизнес-процессам именно в вашей компании;
какие подразделения в компании должны быть, как они взаимосвязаны между
собой, какие функции у каждого из подразделений и кому они должны
подчиняться;
как выглядят очень успешные шаблоны, которые применяют самые успешные корпорации в оргструктуре своих компаний;
как ускорить найм и введение в должность сотрудника.

ДЕНЬ 3
СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, ИЦО И ЕГО АНАЛИЗ
В результате прохождения 3-го дня тренинга вы узнаете:
какой должна быть одна из важнейших частей системы управления — система
измерения результатов: как она выглядит, как должна работать и как
правильно её использовать;
как измерять результаты работы сотрудника;
как распознать, успешен ли план работы сотрудника;
как точно отслеживать эффективное время, затрачиваемое сотрудником на
работу, и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов этой
работы;
на какие признаки ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников;
что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот
инструмент для анализа руководителей и их дальнейшего роста.

ДЕНЬ 4
ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ
В результате прохождения 4-го дня тренинга вы узнаете:
как сделать так, чтобы работа каждого сотрудника и каждого руководителя была осознанной;
что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали
свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов;
какой должна быть система планирования, при которой сотрудники всех
уровней выкладываются по максимуму, а руководители при этом тратят
минимальные усилия;
какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять.

ДЕНЬ 5
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
В результате прохождения 5-го дня тренинга вы узнаете:
какие самые распространённые ошибки допускают 99,9% владельцев в
управлении финансами, которые впоследствии приводят к тому, что
владельцы несут на себе всю ответственность и не получают свои дивиденды
регулярно;
как по-настоящему должна работать система управления финансами;
что нужно сделать и какой инструмент использовать, для того чтобы прежде
всего руководители взяли на себя полную ответственность за финансы
компании и боролись за то, чтобы доход компании рос с каждым месяцем.

ДЕНЬ 6
КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
В результате прохождения 6-го дня тренинга вы узнаете:
какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытках самостоятельно построить систему управления и как их избежать;
как при попытке построения системы в своём бизнесе не разрушить уже
успешно работающие процессы в компании и не потерять при этом ценных
сотрудников;
какова взаимосвязь инструментов управления и как правильно собрать их в единую систему;
как и в какой последовательности необходимо строить эту систему.