Владимир Белугин Технический директор проектной компании

Подробное описание: Владимир Белугин Технический директор проектной компании

Владимир Белугин Технический директор проектной компании

Для связи со мной вы можете использоватьViber, Whats APP, Telegram в поиске @SergiyProcreate
+380687534150
Нашли дешевле - напишите, пришлите ссылку -обсудим.
Оплата возможна по всему миру
Подтверждаю наличия курса
Способы оплаты: МОНО, Приват, Pay Pal,usdt криптой и другие.

Получите уникальные знания от технического директора проектного института!

Кому подойдет курс?
1. Инженерам-проектировщикам, которые хотят узнать чем занимается и за что отвечает технический директор в проектной компании.
2. Помощникам ГИПов и действующим ГИПам: вы для себя откроете массу информации, которую не знали. Мы даем гарантию этого!
3. Техническим директорам проектных и строительных компаний: вы увеличите продажи и качество управления коллективом
4. Генеральным директорам проектных и строительных компаний: вы более тонко и подробно узнаете о нюансах работы и, главное, сможете узнать, как работают ваши коллеги.
Вы повысите доходы
Зайти на должность техдиректора стоит многого - это уже почти директор собственной компании.
Будьте независимы
Как техдиректор вы уже почти автономны. Вы знаете как устроена вся "кухня" проектных работ и проектная компания.
Единственный в своем роде курс
Аналогов на данный момент нет. В интернете есть либо академические курсы для инженеров, никак не связанные с практикой, либо полностью формальные курсы повышения квалификации, для получения "корочки" для СРО и НОПРИЗ за деньги.
Больше возможностей
Вы будете выше в глазах нанимающих вас компаний, потому что ваши знания им нужны. Крайне редко можно найти хорошего управленца и именно вы будете востребованы, если таковым управленцем со знаниями являетесь.
Программа:
Важно: программа обучения может незначительно меняться в течение прохождения курса с учетом ваших вопросов.

Выпуск 1. Вводная информация
Обсуждение наименования должности.
Вариации: Директор по производству , Главный инженер ,Начальник мастерской, Руководитель проектного отдела , Руководитель проектов, Заместитель генерального директора. Собирательный образ должности и присваиваемых функций
Краткий обзор функций технического директора. Зона ответственности руководителя (подробнее в выпусках)
Выпуск 2. Применение активов курса
Для чего нужен данный блок обучения, как использовать полученные знания
Зачем становится техническим директором
Выпуск 3. Структура проектной компании

Выпуск 4. Информация о проекте необходимая для управления
Что должен знать технический директор (или руководителть проекта), чтобы полноценно управлять проектами
Обсуждение взаимозаменяемости (бесшовная замена) и сути данного механизма
Выпуск 5. Оперативное управление
Планирования
Контроля
Управление ресурсами
Работа с людьми
Управление качеством
Учёт событий и отчётность
Выявление отклонений и последующие мероприятия
Управление проектами через подчиненных (ГИПов и т.д.)
Вопрос систематизации работы
Что значит быть политиком
Какую информацию нужно держать в голове или в оперативном доступе, анализировать последствия во времени
Выпуск 6. Техническая поддержка выполняемых работ
Какой должен быть результат деятельности по техподдержке
Этапы техподдержки
Ключевая задача техподдержки
Примеры по техподдержке проектов
Выпуск 7. Найм
Подготовка вакансии
Этап поиска
Собеседование
Адаптация
Период работы и процесс удержания. Программа лояльности
Увольнение
Выпуск 8. Модели поведения. Модели поведения в команде
Модели (типы) поведения специалистов (в дополнение к общеизвестным классификаторам)
Модели поведения в команде
Рекомендации
Пирамида от критика до создателя
Выпуск 9. Техническое (технологическое) развитие компании
Покупка технических средств и оборудования
Программное обеспечение
Автоматизация типовых операций и создание шаблонов
База данных
Обучение специалистов
Инновационные направления
Выпуск 10. Участие в структурном изменении компании, системные преобразования, работа со стратегическими вопросами.

Выпуск 11. Работа с субподрядами и подрядами.= (дополнение к курсу «ГИП»)
Стратеги работы с внешними проектными мощностями
Зависимости. Модели. Риски.
Обсуждение показателей на графике загрузки
Выпуск 12. Мотивация и демотивация.=
Материальная мотивация
Нематериальная мотивация
Система оценки
Мотивация удалённых сотрудников
Про KPI
Мотивация «От». Демотивация.
Выпуск 13. Какой базовый опыт для техдиректора является наилучшим

Выпуск 14. Навыки. Оценка навыков. Усиление компетенций
Навыки главного инженера проекта и прочих специалистов.
Выпуск 15. Экономика проектов. Резервы. Финансовая политика (дополнение к курсу «ГИП»)
Акты/поступления/освоение
Общий резерв.
Стратегия баланса профицитные/дефицитные объекты.
Управление стоимостью.
Выпуск 16. Теория ограничения систем. Выявление и решение проблем.

Выпуск 17. Переговоры (дополнение к курсу «ГИП»)

Выпуск 18. Управление сроками (дополнение к курсу «ГИП»)
Модели поведения по линии Исполнитель-Заказчик
Точность оценки сроков
Конфликт длительности операций
Буферизация
Студенческий синдром
Автор программы обучения: Владимир Белугин
Инженер, прошедший весь путь инженерной карьеры от инженера 3-й категории до технического директора проектного института
Технический директор проектного института "Тверьжилкоммунпроект