Ольга Паратнова Руководитель разумный. Boss Sapiens. Тариф Стандарт 2023

Подробное описание: Ольга Паратнова Руководитель разумный. Boss Sapiens. Тариф Стандарт 2023

*Для заказа пишите на Viber/Telegram
+380969009529
+380981534024

Оплата доступна на карту в гривнах, евро, доларах, Western Union, PayPal и криптовалютой

Поток за июнь 2023 года

Тренинг для руководителей и владельцев бизнеса:
Устали жить в телефоне и на работе
Иногда вам кажется, что появилось время выдохнуть, но тут же команда расслабляется, и вам приходится снова вникать в рабочие процессы
Сотрудники постоянно приходят с вопросами, не хотят решать проблемы и задачи самостоятельно
Вам надоело всех контролировать
Хочется делегировать задачи, освободиться от операционки,
но не на кого положиться
Не хватает времени на развитие бизнеса, на то чтобы заняться стратегией
В результате тренинга:
Больше нет никаких пожаров, которые нужно бежать тушить.
У вас появилось время на личные дела.
Команда самостоятельная, больше не нужно контролировать каждый их шаг.
Сотрудники поддерживают ваши идеи, а не сопротивляются им.
Они выполняют задачи качественно и в срок, понимая — ЗАЧЕМ и ради какого результата!
Команда ценит свою компанию и вас, как руководителя.
Ключевые темы тренинга:
3 основные цели для каждого руководителя. Свобода руководителя, максимум результата, надежная команда. Почему именно эти цели ставим во главе управления.
Золотые правила постановки задач. 5 главных ошибок, которые допускают многие руководители при постановке задач.
Управление по критериям. Технология управления, которая подходит для любых отраслей и задач, мощно высвобождает ваше время, помогает создать надежную команду и повысить ее результаты до максимума.
5 стилей управления. Плюсы и минусы каждого из 5 стилей. Для каких задач и сотрудников какой стиль оптимален, чтобы достигать максимального результата.
Точки роста. Определение точек роста собственного стиля управления.
5 типов руководителей. Сильные и слабые стороны каждого типажа. Соединяем все сильные стороны в своем управлении. Становимся руководителем разумным.
Виды контроля. Разберем 5 видов контроля. Когда какой применять исходя из выбранного стиля управления. Плюсы и минусы каждого вида контроля.
Технология развития сотрудников. Как вырастить сотрудников, которым не страшно делегировать.
2 закона человеческого поведения. Психологические законы, которые стоит знать руководителю. Почему сотрудники нарушают правила? И что делать руководителю, чтобы правила выполнялись? Пошаговый инструмент. Внедрим прямо на курсе.
Как работать со сложными сотрудниками. Почему появляются сотрудники-звезды? Их жалко уволить, потому что они показывают хороший результат. Но с ними трудно работать, потому что они постоянно создают сложности и разборки. Что же делать? Как вернуть звезд к конструктивной работе. И как сделать так, чтобы они больше не появлялись.
Из чего состоит тренинг:
Урок 1. Эффективная постановка задач (50 минут)
Урок 2. Типы руководителей. Стили управления (40 минут)
Урок 3. Стили управления и виды контроля (45 минут)
4 вебинара (каждый по 2.5 часа)